的见解 & 建议
雇佣第一个员工时需要考虑的事情
2022年10月- 15分钟阅读
关键的外卖
做出雇佣员工的决定是一件大事，但它不必令人生畏
根据你的需要选择你想雇佣的员工类型
有很多法律方面的考虑，但有很多资源供你访问
这篇文章里有什么?
你怎么知道什么时候该招第一个员工呢?
你做到了. 你已经冒险开始了自己的事业. 你已经干了一段时间了，事情进展得很顺利，以至于你认为也许是时候找个人来减轻你的负担，帮助你发展业务了. 是时候雇佣你的第一个员工了.
当然，这是一个令人兴奋的时刻，但就像所有重要的人生决定一样，有很多事情需要考虑. 在发布招聘信息之前，最好先好好想想如何雇佣第一个员工.
潜在的作用
你从哪里开始? 最好的起点是通过每天需要完成的任务列表来定义一个潜在的角色, 每周, 每月甚至每年的基础上，它需要的时间. 记住，要考虑那些需要特定技能的即将到来的项目，以及在特定项目完成后，潜在员工可以在一周内完成的工作. 一旦这些任务加起来每周至少要花10到20个小时, 这是一个好迹象，是时候雇佣你的第一个员工了.
至于雇佣一名员工需要做些什么, there are 3 major aspects to consider; what’s in it for you (the employer), 这对他们(员工)有什么好处，以及实现这一目标所需的法律和行政工作.
这对雇主有什么好处?
无论你从事什么领域或行业, 当你经营着自己的企业，并且已经发展到需要有人分担重担的地步时, 这是个好兆头. 这意味着你的业务正在成功和增长，这正是你开始做的事情. 祝贺你!
除了额外的人手来帮助你经营日常业务, 雇佣第一个员工来扩大你的业务还有其他很好的理由.
有一个员工不仅会让你腾出一些急需的时间来专注于你的业务目标, 能够委派一些更耗时的任务可以帮助减轻你的精神负担. 减轻你的工作量可以让你的工作和生活保持更健康的平衡——这真的会腾出时间，但也可能有助于缓解你必须做所有事情的压力, 哪一种可以改善心理健康和整体福祉.
让你的想法多样化——在谈论想法或挑战时，从其他角度来看可以激发你以新的方式思考.
帮助你思考如何以你从未考虑过的方式发展你的业务.
有个同事会给你一种互动，这可能是你独自一人时所错过的. 有一个非常了解你的业务的人来讨论事情是很好的, 互相交流想法. 雇佣一名员工不仅为企业本身提供了支持，也为你这个企业所有者提供了支持. 每个人都需要支持.
你可以为刚进入你的行业的人提供一个学习并在该领域积累经验的机会. 更不用说, 你可以扮演导师的角色，这对员工来说是很好的, 但对你来说也一样.
这对员工有什么好处?
这是一个竞争激烈的市场，作为企业的所有者，你要确保为潜在员工提供有吸引力的待遇，并希望能激励他们长期留在你身边. 在为你的第一个员工设计职位时，需要考虑以下几点.
补偿
考虑一下你如何在薪酬上与其他公司竞争——研究一下该地区类似职位的平均薪资水平, 等.
福利计划被认为是一种额外津贴，也是员工总薪酬的一部分. 健康、牙科保险和处方保险是大多数雇主提供的最低限度. 除此之外, 你还可以考虑在福利待遇中加入其他一些东西，这些东西可能会让你的公司比竞争对手更具吸引力.
考虑以下好处:
- 健身房的会员卡
- 灵活的计划允许员工选择他们的现金去向. 一个标准的计划，人们可能不会使用一些服务
- 福利/折扣协议
- 在家工作/远程工作/混合模式
- 鼓励友好的工作, 包容的文化, 例如，工作时听音乐的选项, 非正式的和. 正装，灵活的工作时间等等.
- 带薪产假
- 带薪休假做志愿者工作
- 退休计划(可能包括匹配)
- 健康计划涵盖健康/活动
- 人寿保险
- 奖学金
- 团队建设经验，如活动、聚会庆祝等.
- 学生贷款援助——这对应届毕业生来说是一项特别有吸引力的福利.
目标
除了补偿, 潜在员工可能会觉得这份工作吸引他们的另一个关键因素是，有机会实现特定的目标，比如学习一项特定的技能或平台, 接触该领域的其他导师, 等. 有几件事需要考虑:
- 你将如何帮助你的员工实现他们想要的? 无论是促进职业发展还是学习新技能.
- 创新/创意——让员工的意见被倾听. 他们可能有一种你(老板)可能没有想到的创新的解决问题的方法，或者一个新鲜的观点.
法律和行政考虑
在雇佣新员工的法律方面进行导航并不一定令人生畏. 简单来说就是填几张表格，遵守一些政府规定.
如果你是一名企业主，以前从未雇人, 强烈建议与雇佣律师合作. 有很多细节和意外事件, 因此，与能够指导你并帮助你决定雇佣哪种类型的员工的人一起工作是一个好主意, 同时也支持你通过合法的程序建立它. 他们还可以帮助你写合同(如果你雇佣了一个承包商/自由职业者)，以及在合同谈判方面.
在加拿大合法雇佣一名新的全职员工需要采取一些重要的步骤.
要设置工资扣除帐户(PDA)，您需要一个企业号码. 如果你没有商业号码，你必须注册一个. 你需要 形式RC1 -在新窗口打开.
一定要拿到员工的社会保险号(SIN).
熟悉当地的劳动法，包括:
- 加拿大合法工作的最低年龄
- 工资的规定
- 每周工作时间
- 公平对待
你可以找到这两个a的信息 联邦 -在新窗口打开 而且 省 -在新窗口打开 政府网站上的级别(这里以安大略省为例).
作为一个企业主, 你需要确保你已经咨询过你所在省的工作安全与保险局(WSIB)或工人补偿局/委员会(WCB)，以了解哪些是强制性的，哪些不是. 这取决于你的企业所属的行业类型, 无论是保险, 私人托儿所, 俱乐部, 理发师/美发沙龙, 等.
了解关于健康和安全的规章制度的概述，并理解这两项规章制度的目的 职业健康和安全法 -在新窗口打开 和 雇员标准法(ESA) -在新窗口打开，加拿大的每个省和地区都有这样的版本. 这些立法概述了以下方面的规则:
- 加班费
- 最低工资
- 工作时间
- 带薪假期
- 终止
- 公众及法定假期
招聘启事及广告
首先, 这也是创建职位描述本身的关键, 考虑什么对你的业务和需求最有意义. 它可以是一个长期雇员，长期兼职雇员或合同/自由职业者. 想想 利弊 -在新窗口打开 无论如何，要明白雇佣任何员工的成本都不仅仅是你付给他们的薪水. You must contemplate such expenses as; taxes, 工人的补偿, 设备, 工作空间, 和福利.
为一个特定的项目雇佣一个承包商相对于全职员工需要很少的间接成本. 然而, 长期员工可能对公司有强烈的忠诚感, 一种对你和你的企业的投资意识, 以及对你的愿景的长期承诺.
另外, 如果你打算雇佣一个承包商/自由职业者, 一定要研究所涉及的法律程序和不同的规则，这取决于你所雇用的承包商的类型. 例如，如果承包商是法人，工资单的编制方式就不同.
一旦你决定了你要提供什么类型的工作，创造一个令人信服的职位描述. 你越能让你的招聘信息脱颖而出越好，尤其是对一个小公司来说. 一定要附上一份订婚信, 但是要对职位进行简明扼要的描述，并清楚地指出工作的具体要求. 你甚至可以解释说，你正在雇佣你的第一个员工，你对公司的发展有多兴奋.
帮助您为您的空缺职位找到最好的人才, 在你的职位描述中一定要包括以下要素:
- 准确的职位名称
- 贵公司概述
- 一份关于公司价值观的声明
- 主要工作职责
- 要求和优先技能
- 员工福利或津贴
也, 重要的是要考虑招聘广告将如何营销，由谁来营销——你打算把它发布在招聘公告栏上吗? 社交媒体平台? 自己公司的网站? 最后，谁来管理发帖的生活? 如果你负责管理的话, 在招聘期间，一定要把一般的行政维护和面试时间纳入你的日程安排.
面试过程
在你面试之前, 重要的是要考虑到，即使一个潜在的候选人似乎符合你的所有标准，并且明显适合你想要填补的职位, 在面试前打个5分钟的电话会很有帮助. 这可以帮助你省去更长时间、更正式的面试.
You can do this by asking just a few key questions such as; why does this job appeal to you? 你也可以问一些尖锐的问题，比如对你来说重要的核心价值观和你的经营理念. 例如, 如果你作为雇主的价值观之一是创造一个愉快的工作环境, 你可能会问是什么给他们带来快乐?
一旦你通过面试前电话缩小了候选人范围, 你将进行正式的面试. 这里有一个粗略的框架供您入门.
Background
问一些开放式的问题，关于求职者与你所招聘职位相关的技能. 一定要熟悉他们的简历，了解他们的经历. 一个很好的问题是他们为什么离开/即将离开目前或以前的职位. 这是一个找出候选人真正动机的好方法.
意识
让应聘者回忆一个他们觉得有挑战性的工作经历，以及他们是如何克服它的. 这里的关键是了解面试者解决问题的能力, 但更广泛地说, 他们愿意从错误中学习，并接受建设性的反馈, 然后把它变成一个可行的计划.
压力
每个行业和行业都有自己的压力, 就像处理这些压力的人一样多样化, 他们的应对策略也是如此. 问问他们在以前的工作中所面临的压力, 他们是如何处理这种情况的.
组织
在几乎任何职位上取得成功所需要的一项普遍接受的技能是多任务处理的能力. 这个问题的目的是评估面试者在有效时间管理方面的记录和承诺.
性能
询问面试者在过去的工作中所取得的具体成就总是一个好主意, 尤其是那些和他们正在面试的职位相关的信息.
团队合作
如今，一个人在团队中良好工作的能力至关重要，这是公认的. 试着梳理一些他们如何与他人合作的例子——也许他们是一个安静的倾听者，在把想法带到更大的团队之前需要时间来处理. Or, 也许他们是天生的合作者，他们最好的想法来自于与队友的实时交流. 或者它们的最佳位置在两者之间. 了解你的候选人是如何感觉他们在团队中工作的, 如果成功, 你知道会发生什么.
沟通
近 93%的交流是非语言的 -在新窗口打开. 在面试过程中, 一定要注意这些非语言暗示来完善你的整体印象. 比如他们如何表现自己, 语言的使用, 适应新的人和环境. 无论是当面面试还是通过视频聊天, 注意求职者的整体沟通是很重要的.
领导
你的候选人面试的职位是否是一个真正的领导角色, 或者你对他们的领导倾向和/或技能感到好奇, 这是一个很好的问题. 具体地说, 这对你有利, 作为企业所有者, 询问他们在职业生涯中提出新想法或新做事方式的时刻, 特别是如果它能提高效率和/或节省成本.
动机
问求职者最重要的问题之一很简单，他们为什么想要这份工作? 是什么激励着他们, 他们的短期和长期目标是什么, 他们在工作场所看重什么, 一个组织, 在生活中. 这类问题会透露很多关于你可能要与之密切合作的人的信息, 所以问是很重要的.
最终的想法
记住，适合通常比特定的技能或经验更重要. 从长远来看，你希望与那些能与你融洽相处的人一起工作. 硬技能，比如学习一个特定的平台/系统, 了解业务的工作流程, 或者仅仅是做一个与你和你的业务相一致的人, 最终成为更好的长期就业指标.
雇佣合适的人与你一起工作有助于培养深度, 有意义的, 值得信任的关系. So, 考虑候选人不太明显的品质, 寻找那些适合你和你的公司，只是需要一些培训才能在你的组织中成功的人.
接下来是什么?
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本资料以现行法律为依据, 适用于加拿大居民的法规和其他规则. 据世界杯押注平台所知，这是准确的出版日期. 规则及其解释可能会发生变化，从而影响信息的准确性. 所提供的资料属一般性质, 在任何特定情况下，都不应依赖它来代替建议. 针对特定情况, 应从适当的法律部门获得建议, 会计, 税务或其他专业顾问.
